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Le COVID-19 a chamboulé notre lieu de travail, notre façon de travailler et la manière dont nous créons de la valeur ajoutée. Avec la nouvelle norme nous nous dirigeons vers un espace de travail hybride.

Un contexte dans lequel il est nécessaire de trouver un nouvel équilibre entre la collaboration virtuelle et en face-à-face. Après tout, la productivité des employés de bureau et des travailleurs intellectuels est montée en flèche et nous souhaitons que cela continue. En même temps, le travail physique avec les collègues nous manque.

Nous savons que les attentes des clients ont changé et continuent d'évoluer. La meilleure expérience d'aujourd'hui sera la norme de demain. Les organisations doivent dès lors être agiles sur le plan digital. Cela n'est possible que si leurs collaborateurs, tant les travailleurs du savoir que les collaborateurs de terrain, sont eux-mêmes agiles sur le plan digital.

Au sein de l'espace du travail hybride, la flexibilité est soutenue par des outils digitaux qui ne cessent d'évoluer. Le but ultime ? Générer des modèles d'entreprise qui répondent avec flexibilité aux évolutions de vos clients.

Et ? Quel est le degré d'agilité digitale de votre organisation ?

hybride

L'espace de travail 

bg-corners-all.png (copy2)

... employeurs estiment que les horaires constituent un moyen plutôt qu'une fin. 2 employeurs sur 3 (65 %) attachent plus d'importance au résultat qu'au nombre d'heures prestées. (4)

3 sur 4

bg-corners-all.png (copy3)

Lorsque vos collaborateurs disposent des outils ad hoc, cela peut améliorer votre productivité de 8 à 12 %. (3)

8 à 12 

%
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... des entreprises pensent que les modifications au niveau du travail à distance seront permanentes. (1)

54

%
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Même après le déconfinement, la part de télétravail atteindra jusqu'à la moitié (+50 %). Alors qu'avant le confinement, le pourcentage de télétravailleurs s'élevait à 27 %, après le déconfinement il atteindra 41 %. (2)

+50

%
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    • De la manière de continuer à servir au mieux vos clients ?
    • Du bien-être de votre personnel en télétravail ?
    • De comment continuer à motiver vos collaborateurs ?

    • De veiller à ce que chacun reste connecté au sein de votre organisation ?
    • Des formations et accompagnements à prévoir pour acquérir les nouvelles compétences digitales nécessaires au télétravail ?
    • De permettre à vos collaborateurs d'utiliser au mieux l'espace de travail hybride en tant que nouvelle norme, sur le long terme également ?

Vous vous souciez aussi…

La prochaine étape consiste à veiller à ce que nos habitudes digitales continuent d'évoluer. Tout comme notre smartphone, notre savoir-faire digital requiert une mise à jour régulière.

bg-corners-all.png (copy4)

Nombre moyen de jours par semaine de télétravail que les cadres et employés pourront prester après la pandémie de coronavirus, si leur fonction le permet. (6)

3,2

bg-corners-all.png (copy1)

Habituellement, une entreprise déploie une solution de télétravail dans un délai de 15 mois. En raison du COVID-19, certaines solutions (temporaires ou non) ont été mises en place en 10,5 jours en moyenne. (7)

10,5 

jours
bg-corners-all.png (copy2)

Pendant le confinement, ces secteurs comptaient le plus grand nombre de télétravailleurs : secteur public (89 %), secteur financier (83 %) et secteur des services (65 %). Après le déconfinement, ces taux devraient atteindre respectivement 78 %, 76 % et 52 %.  (5)

89

%
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 « En l’espace de deux mois, nous avons assisté à une transformation digitale qui aurait pris deux années en temps normal. »

Satya Nadella,
CEO Microsoft

Les défis générés par la pandémie sont colossaux, tant sur le plan professionnel que privé. Les entreprises et organisations sont plus que jamais contraintes à passer à la vitesse supérieure et à adopter le concept de l'espace de travail digital. Même celles qui se montraient auparavant très sceptiques à ce sujet.

Vous n’êtes pas seul.

(1,7) Source : McKinsey, 2020
(2,4,5,6) Source : Enquête sur le télétravail conduite par Acerta, la KU Leuven et HR Square, septembre 2020
(3) Source : Workforce Productivity Benefits, A Forrester Total Economic Impact™ Study Commissioned By Dell, janvier 2019

 

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hybride

L'espace de travail 

Le COVID-19 a chamboulé notre lieu de travail, notre façon de travailler et la manière dont nous créons de la valeur ajoutée. Avec la nouvelle norme nous nous dirigeons vers un espace de travail hybride.

Un contexte dans lequel il est nécessaire de trouver un nouvel équilibre entre la collaboration virtuelle et en face-à-face. Après tout, la productivité des employés de bureau et des travailleurs intellectuels est montée en flèche et nous souhaitons que cela continue. En même temps, le travail physique avec les collègues nous manque.

Nous savons que les attentes des clients ont changé et continuent d'évoluer. La meilleure expérience d'aujourd'hui sera la norme de demain. Les organisations doivent dès lors être agiles sur le plan digital. Cela n'est possible que si leurs collaborateurs, tant les travailleurs du savoir que les collaborateurs de terrain, sont eux-mêmes agiles sur le plan digital.

Au sein de l'espace du travail hybride, la flexibilité est soutenue par des outils digitaux qui ne cessent d'évoluer. Le but ultime ? Générer des modèles d'entreprise qui répondent avec flexibilité aux évolutions de vos clients.

Et ? Quel est le degré d'agilité digitale de votre organisation ?

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Même après le déconfinement, la part de télétravail atteindra jusqu'à la moitié (+50 %). Alors qu'avant le confinement, le pourcentage de télétravailleurs s'élevait à 27 %, après le déconfinement il atteindra 41 %. (2)

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... des entreprises pensent que les modifications au niveau du travail à distance seront permanentes. (1)

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Lorsque vos collaborateurs disposent des outils ad hoc, cela peut améliorer votre productivité de 8 à 12 %. (3)

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... employeurs estiment que les horaires constituent un moyen plutôt qu'une fin. 2 employeurs sur 3 (65 %) attachent plus d'importance au résultat qu'au nombre d'heures prestées. (4)

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Nombre moyen de jours par semaine de télétravail que les cadres et employés pourront prester après la pandémie de coronavirus, si leur fonction le permet. (6)

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Pendant le confinement, ces secteurs comptaient le plus grand nombre de télétravailleurs : secteur public (89 %), secteur financier (83 %) et secteur des services (65 %). Après le déconfinement, ces taux devraient atteindre respectivement 78 %, 76 % et 52 %.  (5)

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Habituellement, une entreprise déploie une solution de télétravail dans un délai de 15 mois. En raison du COVID-19, certaines solutions (temporaires ou non) ont été mises en place en 10,5 jours en moyenne. (7)

10,5 

jours

Vous vous souciez aussi…

La prochaine étape consiste à veiller à ce que nos habitudes digitales continuent d'évoluer. Tout comme notre smartphone, notre savoir-faire digital requiert une mise à jour régulière.

    • De la manière de continuer à servir au mieux vos clients ?
    • Du bien-être de votre personnel en télétravail ?
    • De comment continuer à motiver vos collaborateurs ?

    • De veiller à ce que chacun reste connecté au sein de votre organisation ?
    • Des formations et accompagnements à prévoir pour acquérir les nouvelles compétences digitales nécessaires au télétravail ?
    • De permettre à vos collaborateurs d'utiliser au mieux l'espace de travail hybride en tant que nouvelle norme, sur le long terme également ?

Les défis générés par la pandémie sont colossaux, tant sur le plan professionnel que privé. Les entreprises et organisations sont plus que jamais contraintes à passer à la vitesse supérieure et à adopter le concept de l'espace de travail digital. Même celles qui se montraient auparavant très sceptiques à ce sujet.

Vous n’êtes pas seul.

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 « En l’espace de deux mois, nous avons assisté à une transformation digitale qui aurait pris deux années en temps normal. »

Satya Nadella,
CEO Microsoft