Deze publicatie maakt gebruik van cookies

We gebruiken functionele en analytische cookies om onze website te verbeteren. Daarnaast plaatsen derde partijen tracking cookies om gepersonaliseerde advertenties op social media weer te geven. Door op accepteren te klikken gaat u akkoord met het plaatsen van deze cookies.
pxs00010_ebu-campaign-bto-hybridworkspace_cover_ebook_webpage_2.jpg


We weten dat de verwachtingen van medewerkers en klanten veranderd zijn en blijven evolueren. De beste ervaring van vandaag is de norm voor morgen. Organisaties moeten daarom digitaal vaardig worden. Dat kan alleen wanneer al hun medewerkers - zowel kenniswerkers als medewerkers in het veld - zelf ook digitaal vaardig worden.

In de hybride werkplek wordt flexibel werk ondersteund door digitale tools die blijven evolueren. Het ultieme doel? Business modellen mogelijk maken die flexibel inspelen op de evoluties van uw klanten.

En? Hoe digitaal vaardig is uw organisatie?

COVID-19 heeft waar we werken, hoe we werken en hoe we meerwaarde creëren, op zijn kop gezet. In het volgende normaal gaan we naar een hybride werkplek.

Daarin draait het om een nieuwe balans te vinden tussen virtueel en face-to-face samenwerken. Want de productiviteit van kennis- en kantoorwerkers schoot de hoogte in en dat willen we behouden. Tegelijkertijd missen we fysiek samenwerken met collega’s.

hybride

De

werkplek

bg-corners-all.png (copy2)

… werkgevers vinden dat werkroosters een middel en geen doel zijn.

2 op 3 (65%) vindt output belangrijker dan het aantal gepresteerde uren. (4)

3 op 4

bg-corners-all.png (copy3)

Wanneer uw medewerkers met de juiste werktools aan de slag kunnen gaan, kan dat uw productiviteit met 8 tot 12% verbeteren. (3)

8 - 12 

%
bg-corners-all.png

… van de ondernemingen denkt dat de wijzigingen omtrent werken vanop afstand permanent zullen zijn. (1)

54

%
bg-corners-all.png (copy)

Ook na de lockdown zal er tot de helft meer thuis gewerkt worden (+50%). Terwijl het percentage thuiswerkers voor de lockdown gemiddeld op 27% lag, zal dat na de lockdown op 41%
liggen. (2)

+50

%
color-bottom.png (copy)
    • Hoe u uw klanten optimaal kan blijven bedienen?
    • Het welbevinden van uw thuiswerkend personeel?
    • Hoe u medewerkers kan blijven motiveren?

    • Hoe u iedereen binnen uw organisatie geconnecteerd kan houden?
    • Hoe u opleiding en begeleiding kan voorzien voor de nieuwe digitale vaardigheden die nodig zijn bij telewerken?
    • Hoe u en al uw medewerkers de hybride werkplek als het nieuwe normaal zo optimaal mogelijk kunnen gebruiken, ook op de lange termijn?

Ligt u ook wakker van…

De volgende stap is ervoor zorgen dat onze digitale gewoontes blijven evolueren. Net zoals onze smartphone moet ook onze digitale knowhow geregeld een update krijgen.

bg-corners-all.png (copy4)

Het aantal dagen per week dat kaderleden en bedienden gemiddeld zullen mogen thuiswerken na corona, als de functie dat toelaat. (6)

3,2

bg-corners-all.png (copy1)

Normaal zou een bedrijf er 15 maanden over doen om een oplossing voor thuiswerken uit te rollen. Door COVID-19 werden er (al dan niet tijdelijke) oplossingen gerealiseerd in gemiddeld 10,5 dagen. (7)

10,5 

dagen
bg-corners-all.png (copy2)

Tijdens de lockdown waren dit de sectoren met het hoogste aantal thuiswerkers: overheid (89%), de financiële sector (83%) en de dienstensector (65%). Na de lockdown zal dat naar verwachting respectievelijk 78%, 76% en 52% worden. (5)

89

%
00-bg-quoteblue.png satya.png

"We’ve seen two years’ worth of digital transformation in two months.”

Satya Nadella,
CEO Microsoft

De uitdagingen van de pandemie bleken zowel op privé- als professioneel vlak enorm. Bedrijven en organisaties werden gedwongen sneller dan ooit te schakelen en de digitale werkplek te omarmen. Zelfs zij die er voordien heel sceptisch tegenover stonden. 

U bent niet alleen 

(1,7) Bron: McKinsey, juli 2020
(2,4,5,6) Bron: Thuiswerkonderzoek van Acerta, KU Leuven en HR Square, september 2020 
(3) Bron: Workforce Productivity Benefits, A Forrester Total Economic Impact™ Study Commissioned By Dell, januari 2019 

 

pxs00010_ebu-campaign-bto-hybridworkspace_cover_ebook_webpage_2.jpg
ying_yang_pxs_bg.jpg
ying_yang_pxs_1.png

hybride

De

werkplek

COVID-19 heeft waar we werken, hoe we werken en hoe we meerwaarde creëren, op zijn kop gezet. In het volgende normaal gaan we naar een hybride werkplek.

Daarin draait het om een nieuwe balans te vinden tussen virtueel en face-to-face samenwerken. Want de productiviteit van kennis- en kantoorwerkers schoot de hoogte in en dat willen we behouden. Tegelijkertijd missen we fysiek samenwerken met collega’s.


We weten dat de verwachtingen van medewerkers en klanten veranderd zijn en blijven evolueren. De beste ervaring van vandaag is de norm voor morgen. Organisaties moeten daarom digitaal vaardig worden. Dat kan alleen wanneer al hun medewerkers - zowel kenniswerkers als medewerkers in het veld - zelf ook digitaal vaardig worden.

In de hybride werkplek wordt flexibel werk ondersteund door digitale tools die blijven evolueren. Het ultieme doel? Business modellen mogelijk maken die flexibel inspelen op de evoluties van uw klanten.

En? Hoe digitaal vaardig is uw organisatie?

bg-corners-all.png (copy)

Ook na de lockdown zal er tot de helft meer thuis gewerkt worden (+50%). Terwijl het percentage thuiswerkers voor de lockdown gemiddeld op 27% lag, zal dat na de lockdown op 41%
liggen. (2)

+50

%
bg-corners-all.png

… van de ondernemingen denkt dat de wijzigingen omtrent werken vanop afstand permanent zullen zijn. (1)

54

%
bg-corners-all.png (copy3)

Wanneer uw medewerkers met de juiste werktools aan de slag kunnen gaan, kan dat uw productiviteit met 8 tot 12% verbeteren. (3)

8 - 12 

%
bg-corners-all.png (copy2)

… werkgevers vinden dat werkroosters een middel en geen doel zijn.

2 op 3 (65%) vindt output belangrijker dan het aantal gepresteerde uren. (4)

3 op 4

bg-corners-all.png (copy4)

Het aantal dagen per week dat kaderleden en bedienden gemiddeld zullen mogen thuiswerken na corona, als de functie dat toelaat. (6)

3,2

bg-corners-all.png (copy2)

Tijdens de lockdown waren dit de sectoren met het hoogste aantal thuiswerkers: overheid (89%), de financiële sector (83%) en de dienstensector (65%). Na de lockdown zal dat naar verwachting respectievelijk 78%, 76% en 52% worden. (5)

89

%
bg-corners-all.png (copy1)

Normaal zou een bedrijf er 15 maanden over doen om een oplossing voor thuiswerken uit te rollen. Door COVID-19 werden er (al dan niet tijdelijke) oplossingen gerealiseerd in gemiddeld 10,5 dagen. (7)

10,5 

dagen

Ligt u ook wakker van…

De volgende stap is ervoor zorgen dat onze digitale gewoontes blijven evolueren. Net zoals onze smartphone moet ook onze digitale knowhow geregeld een update krijgen.

    • Hoe u uw klanten optimaal kan blijven bedienen?
    • Het welbevinden van uw thuiswerkend personeel?
    • Hoe u medewerkers kan blijven motiveren?

    • Hoe u iedereen binnen uw organisatie geconnecteerd kan houden?
    • Hoe u opleiding en begeleiding kan voorzien voor de nieuwe digitale vaardigheden die nodig zijn bij telewerken?
    • Hoe u en al uw medewerkers de hybride werkplek als het nieuwe normaal zo optimaal mogelijk kunnen gebruiken, ook op de lange termijn?

De uitdagingen van de pandemie bleken zowel op privé- als professioneel vlak enorm. Bedrijven en organisaties werden gedwongen sneller dan ooit te schakelen en de digitale werkplek te omarmen. Zelfs zij die er voordien heel sceptisch tegenover stonden. 

U bent niet alleen 

00-bg-quoteblue.png satya.png

"We’ve seen two years’ worth of digital transformation in two months.”

Satya Nadella,
CEO Microsoft